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来源:小基慢跑
所谓人红是非多,对财通基金尤其如此 ,之前是定增王,现在金梓才业绩炸裂,开始各种传闻,但有的时候你不得不服 ,浙江的金融机构还是很有活力,除了一些优秀的城商行,比如宁波银行 ,杭州银行,还有财通证券资管,财通基金作为资管行业的后来者 ,这几年搞得也还是很不错的。
但如果你在公募圈待够久,一定听过一句话:“大树底下不长草 。 ”
162家持牌公募,头部十家拿走大半管理费 ,剩下的150多家在泥地里刨食。中型公司的焦虑不是“怎么做大”,而是“怎么活到明天还不被贴上单一标签”。
财通基金就是其中一个有意思的样本 。
它最广为人知的标签叫“定增王 ”——一个听起来很江湖 、实际上很硬核的名号。但这个名号的背后,藏着一家中型公募如何在内卷时代找到细分赛道活下来 ,又在红利消退后拼命挣脱单一身份的故事。
“定增王”是怎么炼成的?
财通基金2011年成立于上海,大股东是浙江省属券商财通证券 。
成立第二年就开始摸索差异化路线。大多数公募那会儿都在拼主动权益、铺渠道卖爆款,财通选了一条冷门路——定向增发。
这不是拍脑袋。大股东根植浙江,民营经济活跃、优质中小企业密度高 ,定增本质上是把区域资源禀赋转化为投资端的项目获取能力 。你能拿到别人拿不到的项目信息 、能组到别人组不了的资金池,这就是护城河。
2013年是财通基金的“定增元年”:参与35~36个定增项目,累计金额超82亿(一说近100亿) ,总浮盈超22亿,参与金额直接干到全行业第一。
2014年更猛:拿下上百个定增标的,参与金额约256亿 ,彻底坐实“定增王 ”称号 。
此后十余年,财通在定增这条路上越滚越深——业内首只定增主题公募基金、首批“定增+”策略专户、首创定增量化对冲策略……截至2025年末,累计参与定增项目近1400个 ,金额超3000亿元,服务实体经济累计金额超3000亿元。
2025年单年度,财通基金中标定增项目88个 ,投资规模132.8亿元,继续位列市场第一。
说白了——在定增这件事上,全市场没有第二家跟它拼积淀 。
标签是铠甲,也是囚服
但“定增王”三个字 ,既是财通的护城河,也是它的天花板。
问题出在两个地方:政策周期的暴击和规模结构的畸形。
2017年再融资新规一出,定增市场直接冰冻 。财通基金专户规模从2017年的706亿腰斩到2018年末的347亿。那一次让管理层清醒地认识到——靠单一政策红利撑起来的商业模式 ,本质上是“借来的时间”。
另一层尴尬在规模结构上,主要是债基构成 。
截至2024年底,财通公募管理规模好不容易冲上了1011亿(史上首次破千亿) ,但你拆开看:债券基金743亿,占比73.5%;权益类(股票+混合)加起来才108亿,占比刚过10%。
而且这千亿来得并不稳——2024年四季度靠密集成立债券基金冲规模 ,2025年一季度就被大幅赎回,公募规模从1011亿骤降到679亿附近。固收撑起来的数字,撑得住报表 ,撑不住底盘。
所以你会看到财通基金这几年反复强调一句话:“不做全能战士,做特色鲜明的专业选手 。 ” 这句话的潜台词其实是——
我知道我不能变成华夏 、易方达,但我也不能永远只当一个“定增王”。
金梓才:定增之外的“真金”
财通基金真正让人眼前一亮的,不在定增 ,而在一个人和一套体系——
金梓才,上海交大微电子科班,16年从业、超11年基金管理经验 ,现任财通基金党委委员、副总经理、权益投资总监。
给你看下业绩有多亮眼 。
这个成绩放在全市场近百家公募里,是顶尖的。
近两年财通基金的投研建设方向很明确:“统一语言 、多元风格 ”的平台化打法。团队30余人,形成了“资深领航—中生担当—新锐成长”的梯队结构 ,考核重心压到三年及以上长期业绩,不是追短期的流星 。
沈犁、张婉玉、罗晓倩等不同条线的人也在各自战场上跑出了同类排名靠前的产品——固收+的财通收益增强债券A近十年同类前3%,纯债线也有拳头产品稳住基本盘。
公募基金行业的内卷不会停歇。规模排名 、费率竞争、渠道争夺——每一场都是硬仗 。
但财通基金用十余年时间证明了一个道理:与其在红海中拼杀 ,不如在细分赛道建立壁垒。
定增是它的护城河,但绝不是唯一的城池。主动权益的业绩爆发、量化固收的多元布局 、专户业务的持续创新——这家公司正在从“定增王”向“多面手 ”进化 。
2025年被财通基金定义为 “变革重塑年”。变革从来不易,但那些能在寒冬中完成自我迭代的组织 ,往往能在春天到来时走得更远。
定增是财通基金的过去和现在,但远不是全部。
金子,正在崛起 。
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